企业文化

 

   
 
第1期
(总第36期)
 
万博manbetx官网(集团)有限公司党委办公室
蔬菜集团创先争优工作领导小组办公室     2012年1月29日
  
 
学习争当先进 创新转型发展
编者按:王永芳同志作为企业的领军人物,凭借过人的胆略、刚毅的性格和务实的作风,率领团队结合形势变化和企业实际,创新驱动、转型发展,“立足蔬菜,跳出蔬菜”,“立足上海,跳出上海”,在江桥这片热土上,打造出了一个“国内一流、接轨国际”的以蔬菜批发为主的食用农产品中心批发市场。2011年底,经市委组织部、市人力资源和社会保障局研究决定,王永芳同志被列入上海领军人才“地方队”培养计划。在深入开展创先争优活动的实践中,广大党员干部要以王永芳同志为榜样,把创先争优与推动企业创新转型结合起来、与服务群众结合起来、与增强基层党组织活力结合起来,全面贯彻落实集团2012年工作务虚会提出的各项目标任务,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
科学决策,引领发展
江桥公司的中心批发市场——江桥市场的前身是上海真如蔬菜市场,虽然当时也创下了全国单位面积日交易量之最,是一个在同行业和外省市中享有很高声誉的成熟市场,但毕竟先天不足,在万博manbetx官网供应量上只占了很小的份额。王永芳同志意识到,如果不转型发展,企业就会在日益激烈的竞争中失去未来。思想活、思路清、魄力大、敢负责的她与市场领导班子成员一起,作了认真详尽的调研论证,确定了“大市场、大流通、大发展”战略。她带领一班人,大刀阔斧地推进战略的实施。如今的江桥市场已经发展成为“以菜为主、多业并进、综合配套”的一流食用农产品龙头批发市场,成为了上海市民食用农产品供应的主渠道、主力军,企业也取得了良好的经济效益,资产保值增值率、净资产收益率、利润总额连续8年保持较快增长,经济效益连续8年保持了18%的增长速度。在江桥这片热土上,王永芳率领企业经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展过程,遍尝了创业的艰辛,更获得了丰收的喜悦。
创新转型,跨越发展
江桥市场成为蔬菜批发行业航母后,王永芳同志以她敏锐的触觉、战略的眼光和超前的胆识作出了新的企业发展战略:“以菜为主、多业并进、综合配套”。在对公司作出“坚持以蔬菜批发为主,着力打造综合食用农产品的批发体系”的发展定位后,她带领团队精心运作,使得江桥市场快速发展,不仅蔬菜交易量连年攀高,2002年仅有37万吨,2010年已攀升到180万吨,名副其实地成为“菜篮子”供应的主渠道、主力军。2003年12月开张的粮油分场也已成为上海市政府重点培育的三大粮食市场之一;2005年10月开张的肉类交易区采用商场化管理,在上海独树一帜;2005年12月开张的冻品市场目前已成为上海西部大型冻品专业市场。公司从原先单一的蔬菜批发业态扩展为包括蔬菜、粮食、肉类三大基础农产品及冻品、水果等在内的农产品批发企业,增强了综合实力。世博会期间,在王永芳同志的主动请战下,公司被上海市商务委、农委等六个委局联合推荐为园区内指定蔬菜供应商和园区外采购定点市场。王永芳同志带领公司600多名员工投入到世博蔬菜供应的志愿者活动,以实际行动服务世博,奉献世博。在她的率先垂范下,公司实现了园区蔬菜供应服务和质量的“零差错、零投诉”。
服务社会,共同发展
在创业发展过程中,王永芳同志始终牢记“高效流通为农民、安全诚信为市民”的企业宗旨,果断实施了“菜篮子、菜园子”一肩挑两头的策略。为了更好地保证上海的蔬菜供应,实现丰收“菜园子”和丰富“菜篮子”的对接双赢,王永芳同志足迹遍布全国蔬菜生产地和交易市场,10多年与山东苍山县结下不解之缘,成了全县干部和菜农心目中敬重的恩人和功臣。她组织带领市场的干部、党员和管理、骨干、蔬菜种植专家,几乎跑遍了全国蔬菜生产地和交易市场,先后与全国20多个省市包括台湾地区建立了友好市场,将全国100多个蔬菜生产地对接为万博manbetx官网生产基地,为切实落实市委、市政府领导视察江桥市场时提出的“确保市场供应、确保食品安全、保持价格基本稳定”要求奠定了良好的基础。王永芳同志领导市场建立了一整套食用农产品安全检测网,不断完善安全监管流程,在行业内率先实行蔬菜交易“先检测、后销售”,加大监管力度,日均检测样本数1800个,在保证万博manbetx官网供应量足价稳的同时,确保了食品安全。
构筑和谐,聚力发展
王永芳同志大力推行制度化管理、人性化待人刚柔相济的工作方法。在运作“红色资本”、“绿色商品”的同时,她在企业内积极倡导“蓝色文化”,吸引客商、服务客商、回报客商,携商奋进、共存共赢。同时,尊重员工、关爱员工、培养员工、凝聚员工,干部、员工和客户都把她当成主心骨和贴心人。每年的除夕,她都与坚守在市场供应一线的员工一起度过。她的手机全天24小时开机,员工和客户都知道她的手机号码,一旦有困难,第一个想到的就是她。王永芳同志还深知企业间的竞争就是人才的竞争,为此,她在坚持党管干部原则的基础上,积极引进市场机制,拓宽用人渠道,制定了干部培养、任用的机制,采取干部聘任制、助理制、见习制、挂职锻炼和竞聘上岗制并存,把好干部的入围关和选用关,积极为年轻干部搭建了施展才华的舞台,为他们的脱颖而出创造了良好的条件。干部任用的“活水”机制和“赛马”机制,为企业的发展培养、锻炼了众多的优秀人才。作为党委书记,王永芳同志高度重视党的工作,每年坚持在党组织和全体党员中开展主题实践活动,配齐配强基层党支部书记,扎实推进党的基础工作,充分发挥广大党员的工作积极性和主动性,提高了党组织在企业中的凝聚力、战斗力和向心力。
 


 

报:国盛集团创先争优工作领导小组、集团领导班子成员、
国盛集团创先争优工作领导小组办公室
送:各子公司、滨江欣景大酒店、各职能部室

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